វាជាការល្អណាស់ក្នុងការអញ្ជើញកញ្ញា Yuan ឱ្យផ្តល់ឱ្យយើងនូវការបណ្តុះបណ្តាលលើប្រធានបទនៃ PDCA (ផែនការ-ធ្វើ-ពិនិត្យ-ធ្វើសកម្មភាព ឬផែនការ-ធ្វើ-ពិនិត្យ-កែសម្រួល) ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។
PDCA (plan-do-check-act or plan-do-check-adjust) គឺជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបួនជំហានម្តងហើយម្តងទៀតដែលត្រូវបានប្រើនៅក្នុងអាជីវកម្មសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃដំណើរការ និងផលិតផល។វាត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជារង្វង់ / រង្វង់ / កង់ Deming វដ្ត Shewhart រង្វង់ / វដ្តត្រួតពិនិត្យឬផែនការ - ធ្វើ - សិក្សា - សកម្មភាព (PDSA) ។
គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រ និង PDCA គឺជាការធ្វើឡើងវិញ - នៅពេលដែលសម្មតិកម្មត្រូវបានបញ្ជាក់ (ឬអវិជ្ជមាន) ការប្រតិបត្តិវដ្តម្តងទៀតនឹងពង្រីកចំណេះដឹងបន្ថែមទៀត។ការធ្វើម្តងទៀតនូវវដ្ត PDCA អាចនាំអ្នកប្រើប្រាស់របស់ខ្លួនខិតទៅជិតគោលដៅ ដែលជាធម្មតាជាប្រតិបត្តិការ និងលទ្ធផលដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។
ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពគឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៅក្នុងការផលិតរបស់យើង។តាមរយៈការប្រជុំលើកនេះ កម្លាំងការងាររបស់យើងទាំងអស់បានយល់កាន់តែច្បាស់ថា ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃលទ្ធផលបានមកពីផលិតកម្ម។PDCA ក៏ជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយដើម្បីលើកទឹកចិត្តយើងឱ្យមានការគិតរិះគន់។កម្លាំងពលកម្មដែលចូលរួម និងដោះស្រាយបញ្ហាដោយប្រើ PDCA នៅក្នុងវប្បធម៌នៃការគិតប្រកបដោយការរិះគន់ គឺអាចធ្វើការច្នៃប្រឌិត និងបន្តនាំមុខការប្រកួតប្រជែងតាមរយៈការដោះស្រាយបញ្ហាយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់។
យើងនឹងបន្តរៀនហើយមិនឈប់។យើងប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីផ្តល់ជូនអតិថិជនរបស់យើងនូវផលិតផលល្អ។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ឧសភា-១៨-២០២១